今(jin)天小編要站(zhan)在IT行業(ye)面(mian)試(shi)官的角(jiao)度來看待面(mian)試(shi)，面(mian)試(shi)官到底想(xiang)要什么樣的人才?正所謂知(zhi)己知(zhi)彼(bi)，百戰不殆，只有(you)(you)了(le)解了(le)面(mian)試(shi)官所在層(ceng)面(mian)的需求(qiu)，從面(mian)試(shi)官的角(jiao)度思考問題，方能在面(mian)試(shi)中游刃有(you)(you)余(yu)，輕松(song)如何應答(da)面(mian)試(shi)官的提(ti)問。

下面是作為一個面試官必須要思考了解的幾(ji)件事。

一、認清自己的位置

作(zuo)為一個(ge)面試官，在(zai)大多(duo)數公司都是(shi)團隊的(de)技術(shu)負責人，以及總監之類的(de)角色。這(zhe)類人群在(zai)公司以及團隊中的(de)作(zuo)用就(jiu)是(shi)程(cheng)序設計的(de)評審員，代碼規范的(de)制定(ding)者，系統架構的(de)分(fen)析師(shi)。

而(er)這(zhe)類(lei)人作(zuo)為(wei)面試官，一(yi)定要(yao)(yao)認清自己的(de)(de)位(wei)置。我們(men)是以(yi)一(yi)個職場前輩、技(ji)術(shu)大拿的(de)(de)身份去(qu)篩選(xuan)我們(men)需要(yao)(yao)的(de)(de)人才，而(er)不是去(qu)探討(tao)技(ji)術(shu)問題(ti)，對于面試者(zhe)來說并不平等。居(ju)高臨下的(de)(de)"盤問"不但可(ke)以(yi)套出面試者(zhe)最真實的(de)(de)專業能(neng)力，而(er)且可(ke)以(yi)了(le)解(jie)面試者(zhe)的(de)(de)應變和抗壓能(neng)力，更重要(yao)(yao)的(de)(de)是能(neng)看(kan)出面試者(zhe)的(de)(de)性格和工作(zuo)態度。

所以作(zuo)為面試官(guan)的(de)第一點，也是最關(guan)鍵的(de)一點：認清自身的(de)角色。

二、自身一定要過硬

對于面(mian)試官自身，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)有過硬的(de)(de)技(ji)術(shu)實力，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)多了解技(ji)術(shu)盲點(dian)，對于高頻、流行技(ji)術(shu)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)深究。最好能(neng)夠根據(ju)自己的(de)(de)理解，編(bian)寫技(ji)術(shu)文章或者講述(shu)給他人(ren)，能(neng)夠從中(zhong)發現面(mian)試的(de)(de)關鍵點(dian)，這樣才(cai)能(neng)面(mian)出更加(jia)有價值的(de)(de)人(ren)才(cai)。

三、根據情況拿捏面試方向

對(dui)于不同(tong)階段(duan)的(de)公司(si)(si)、同(tong)一(yi)個公司(si)(si)的(de)不同(tong)產品(pin)線，對(dui)人才的(de)要求(qiu)當然(ran)有(you)很大的(de)區別。這一(yi)點至(zhi)關重(zhong)要，很多沒有(you)經驗(yan)的(de)面試官(guan)無論什么情況都使用同(tong)樣(yang)的(de)套路(lu)，同(tong)樣(yang)的(de)標準，沒有(you)對(dui)癥下藥，導致人才被放跑或者人不對(dui)口。

根據不同階段的公司大體分了如下幾類：

對于剛起步不久的創業公司

"對口"就是(shi)最關鍵(jian)的(de)(de)(de)關鍵(jian)詞，沒(mei)有(you)之一(yi)。對于剛起步的(de)(de)(de)公司，我們沒(mei)有(you)多余(yu)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)去(qu)(qu)培養人(ren)，沒(mei)有(you)時間(jian)去(qu)(qu)讓人(ren)來熟悉業(ye)務(wu)，要(yao)的(de)(de)(de)就是(shi)今天(tian)報到，明天(tian)就能產生價(jia)值的(de)(de)(de)人(ren)，往(wang)往(wang)這類人(ren)非(fei)常難找，要(yao)價(jia)也非(fei)常高(gao)，但碰(peng)到了(le)一(yi)定不能放過。

對于(yu)剛創業的公(gong)司，往(wang)(wang)往(wang)(wang)由(you)于(yu)成(cheng)本問(wen)題會招一些(xie)富(fu)有(you)激情、想法多樣的小鮮肉來撐場，有(you)這(zhe)種(zhong)想法的公(gong)司如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)投資商的親戚，那就是(shi)沒有(you)經驗的創業者。初創團隊中不(bu)對口的人(ren)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)決(jue)定團隊成(cheng)敗的關鍵，在這(zhe)種(zhong)情況下1+1往(wang)(wang)往(wang)(wang)會等(deng)于(yu)0。

對于已經有一定規模的公司

具有(you)一定規模的公(gong)司(si)，是指核心產(chan)品(pin)(pin)團(tuan)隊可(ke)以明確的區分產(chan)品(pin)(pin)、后端(duan)、前(qian)端(duan)、移動端(duan)、測(ce)試、運維等角色的公(gong)司(si)。

對(dui)(dui)于這類公司，"邏輯(ji)能力"、"理解力"、"表達"這三個詞往(wang)往(wang)最重(zhong)要，已經(jing)有了明確的發展(zhan)方向，并且(qie)角色明確，這時候對(dui)(dui)于人(ren)才的培(pei)養就比(bi)拉來(lai)(lai)就干活性價比(bi)高(gao)，這類被培(pei)養出來(lai)(lai)的人(ren)往(wang)往(wang)忠誠度很(hen)高(gao)，并且(qie)能夠(gou)深入了解團(tuan)隊，在(zai)投入不(bu)多(duo)的情況(kuang)下(xia)，在(zai)不(bu)久的將來(lai)(lai)可以獨(du)當一面。

為了能(neng)夠培養(yang)成才，程序員最最重要(yao)(yao)的邏(luo)輯能(neng)力(li)、理解(jie)力(li)必須要(yao)(yao)過關，至少(shao)能(neng)夠獨立思考各類經典邏(luo)輯問題(ti)。團隊(dui)變(bian)大(da)之后，溝通(tong)成本會越來越高(gao)，理解(jie)力(li)和表達對于(yu)人(ren)才來講就會顯得(de)十分(fen)重要(yao)(yao)。

比較典型的面試(shi)題，海盜分寶(bao)，就非常不錯。即便(bian)有所準備(bei)，也能(neng)考察出面試(shi)者的邏輯能(neng)力，在面對面試(shi)官的中(zhong)途提(ti)問(wen)，還能(neng)通過自己的表達(da)將問(wen)題說明清楚(chu)的人，我們(men)當然不能(neng)放過。

對于已經很成熟的公司

成熟的公司，是指已經(jing)上市(shi)或者有著多條穩定產品線的公司。

對于(yu)這(zhe)類公司(si)，"技術"和"經驗"會成(cheng)為人才的優選(xuan)指標。能(neng)夠(gou)快速(su)(su)填(tian)坑，對產品迭代和修(xiu)改(gai)作出快速(su)(su)反應，能(neng)夠(gou)及時頂替(ti)職位的空缺。對于(yu)成(cheng)熟(shu)的公司(si)，我們還能(neng)要求什么呢。

對于同一個公司，不同產品線的要求也不盡相同。大體分兩類：

對于公司及其核心的業務線

對于(yu)核心業務線，"服(fu)從"十分重要(yao)(yao)，這(zhe)類產(chan)品并(bing)(bing)不(bu)需要(yao)(yao)過多的(de)新想(xiang)法，這(zhe)條百(bai)經(jing)考驗的(de)路必然是若干老(lao)成員掃(sao)雷掃(sao)出(chu)來的(de)，并(bing)(bing)不(bu)需要(yao)(yao)剛進入的(de)人來指指點點。

對(dui)于這點，馬(ma)云說過(guo)："來公司(si)不足一(yi)年的(de)(de)人(ren)，如果(guo)給我提任(ren)何想法，我會直接(jie)通(tong)知(zhi)HR把(ba)他(ta)開掉"。這點非常認同，一(yi)個成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不需(xu)要一(yi)個新人(ren)的(de)(de)建議(yi)，而是需(xu)要一(yi)個對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)十(shi)分服(fu)從，并能夠(gou)信賴的(de)(de)隊(dui)(dui)(dui)友。一(yi)個理想的(de)(de)應聘者應該是：已(yi)經成(cheng)家立業，且求穩(wen)定的(de)(de)人(ren)。

對于公司的新興業務

我們(men)會(hui)需要一(yi)些有想法，敢(gan)做，敢(gan)吃(chi)苦(ku)的人，"激(ji)情"是他的關鍵詞，不(bu)多做解釋。

四、IT人才的理解能力最為重要

個人(ren)認為(wei)，面試中最(zui)需要關注的一點，就是應聘(pin)人(ren)員的綜合能力(li)構成，對(dui)于(yu)大部分(fen)公司來說，下面的能力(li)排名應該(gai)是很客觀的。

理解能(neng)力>工作態度>;學習能(neng)力>表達能(neng)力>=技術=經驗(yan)

"理(li)解(jie)能力"對于程序員(yuan)來講至關(guan)重要，能夠快(kuai)速吸收(shou)需求，能夠對未接觸過的領(ling)域、新技術對出快(kuai)速反(fan)應。

"工作態度"對于(yu)任(ren)何工作都不(bu)(bu)可或缺(que)，公司不(bu)(bu)缺(que)天才(cai)，而(er)是缺(que)能夠為公司創(chuang)造價值的人才(cai)。

"學習能力"和(he)"表(biao)達能力"對于外界來(lai)看，程序員并(bing)不應該關注這些。所使用的(de)技能長(chang)期不變，相比文藝類(lei)工作并(bing)不需(xu)要長(chang)期學習，也并(bing)不需(xu)要過多(duo)的(de)與(yu)人(ren)打交(jiao)道(dao)，但正是這兩點(dian)拉開了優秀與(yu)一般的(de)差(cha)別。能夠(gou)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)降低(di)高額的(de)培訓成本(ben)(ben)和(he)溝(gou)通成本(ben)(ben)，我想沒有公司會(hui)拒絕的(de)。

對于(yu)圈(quan)外人最(zui)看重的(de)技(ji)術和經驗而言，在圈(quan)內顯(xian)得并不(bu)是特別重要。往(wang)(wang)往(wang)(wang)能夠自稱程序員的(de)人，都(dou)能夠在某(mou)種技(ji)能上有(you)著長期的(de)經驗，這兩個關(guan)鍵點往(wang)(wang)往(wang)(wang)并不(bu)能讓(rang)公司篩(shai)選出(chu)最(zui)為合適的(de)人才。

五、關注同類的其他產品和技術

對于面試(shi)官來(lai)講，一個很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力就是(shi)眼界廣闊。雖然(ran)不需要(yao)(yao)每樣都很精通(tong)，但(dan)是(shi)至(zhi)少每種(zhong)技(ji)術(shu)最(zui)基本的(de)(de)(de)原理都應當清(qing)楚，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)在需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)時候通(tong)過谷歌(ge)百度轉(zhuan)化為(wei)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)落地的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)。要(yao)(yao)做(zuo)到這一點，不但(dan)要(yao)(yao)關心自己的(de)(de)(de)產(chan)品和(he)涉及到的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)，更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)去體驗(yan)和(he)了解其他同(tong)類(lei)型的(de)(de)(de)產(chan)品，以及相關的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)。

面試所考驗的(de)并不(bu)是坐在(zai)我們面前的(de)應(ying)聘者，而是居高(gao)臨下執掌權力的(de)面試官。