大學(xue)室友小羅，最近(jin)可(ke)謂混(hun)得風生水起(qi)，不僅(jin)所做項目，得到了客(ke)戶的(de)夸(kua)獎(jiang)，連頂頭上(shang)司，都承諾即將到來的(de)升職名額(e)，他占一份。

更重要(yao)的是，因(yin)為出色的工(gong)作表現，他被大領(ling)導“看見(jian)”了(le)，估摸明年就會順理成(cheng)章地(di)成(cheng)為領(ling)導周邊的紅(hong)人。

我們室(shi)友(you)幾(ji)個(ge)都羨慕萬分，紛紛向他請教，如何才能(neng)像(xiang)他一(yi)樣，快速迎來職場的“高光時刻”。

他笑著說，很多職場常(chang)識(shi)我們都(dou)懂，但(dan)因(yin)為(wei)是常(chang)識(shi)，所以被很多人忽略。

想來，也的確，真正(zheng)決(jue)定我們職場走向(xiang)的，也許就是這(zhe)些我們看不起，瞧不上的慣常知識。

一、永遠給領導做選擇題，而非填空題

老(lao)同事(shi)最喜(xi)歡給新同事(shi)的(de)建議NO.1，想必(bi)這一(yi)條一(yi)定能(neng)夠獲得很高的(de)支持率：“永(yong)遠別讓領(ling)導做填空題，要提(ti)出方案(an)，讓他做選擇題。”

我們可以站在領導(dao)的角度想一下(xia)，領導(dao)都喜歡(huan)在工作面前有主動性(xing)的人，而這些(xie)人的特征是什么？

他們會把對(dui)工作的(de)思考，對(dui)問題的(de)洞察(cha)，都一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)呈現在領導面前，而不(bu)是(shi)，不(bu)負責任地把問題一(yi)(yi)(yi)窩蜂(feng)甩給領導來做決(jue)定。

一旦下屬不動腦筋地把(ba)問題拋出來，想(xiang)必在領導(dao)心里，對(dui)這些(xie)人(ren)的印象分就會(hui)拉低一大截。

你(ni)提出的方案(an)，不必精準，也不必力(li)求正確。按照自己目(mu)前的能力(li)和(he)經(jing)驗，把(ba)所能想(xiang)到(dao)的解決措施，認真地陳列出來(lai)，即(ji)使它們看(kan)起來(lai)很(hen)簡單很(hen)幼稚，但相比只(zhi)拋問題，耍流氓的行為，要“高尚”得多。

職場(chang)(chang)不是(shi)一個讓別(bie)人替你做決定的場(chang)(chang)所，而是(shi)一個誰(shui)主動，誰(shui)就能(neng)擁(yong)有更(geng)多機(ji)會的競技場(chang)(chang)。

二、話不要說滿，但事可以做滿

今(jin)年年中我做(zuo)了一個項目，讓我吃(chi)了教訓。

當時領導讓我(wo)(wo)帶一(yi)組人員，去做一(yi)個財務(wu)盡(jin)調(diao)項目，前期(qi)調(diao)研的(de)時候，我(wo)(wo)看(kan)這家公司的(de)體量也不大，就拍胸脯地在(zai)領導面(mian)前說，自己(ji)半個月(yue)就能搞定(ding)。

話(hua)就這樣不留余地(di)的(de)說出(chu)去了，結果呢，因為目(mu)標公(gong)司提(ti)供的(de)資料(liao)一直(zhi)有缺漏(lou)，導(dao)致我(wo)們的(de)工(gong)作進度受(shou)到了嚴重的(de)限制和延(yan)遲，讓委(wei)托(tuo)方大為生氣。

最后雖然工(gong)作(zuo)順利完成(cheng)，但我卻(que)被領導狠狠地批評(ping)了一頓。

領(ling)導還嚴厲地(di)給我提了建(jian)議(yi)：“下次(ci)話不(bu)要說得(de)這么滿。”

事后我(wo)也給(gei)室(shi)友(you)小羅說了(le)這事，小羅感慨說道(dao)：“你這是犯了(le)大(da)忌，職場上話不(bu)要說滿，但事要盡量(liang)去做滿。”

很多(duo)人話說得天(tian)花(hua)亂(luan)墜，最后(hou)實際執行(xing)下來的(de)結果(guo)卻(que)天(tian)差(cha)地別，這(zhe)讓領導怎么想，這(zhe)樣承諾和執行(xing)偏差(cha)次數一多(duo)，在領導眼里，可能就只剩(sheng)下“花(hua)拳繡腿，難堪大用”的(de)印象了。

話(hua)留余地，但事(shi)要做滿(man)，這其實是(shi)在(zai)干事(shi)之(zhi)前讓領導(dao)降低期待，又在(zai)成事(shi)后讓領導(dao)超(chao)出期待，一(yi)旦你(ni)學會了這一(yi)點，你(ni)的晉升之(zhi)路會越(yue)來(lai)越(yue)順(shun)。

三、干好10件小事，不如辦妥1件大事

很多人害怕去(qu)承攬重要的(de)項目(mu)，害怕搞砸，在他們(men)眼里干好(hao)手頭的(de)這(zhe)一件件小事，干到完美(mei)，一樣能(neng)獲得領(ling)導(dao)的(de)賞識(shi)。

但是(shi)，現實的職場真是(shi)這(zhe)樣的嗎？

朋友小(xiao)溫(wen)的遭遇回答(da)了這個問(wen)題(ti)，他(ta)的工作是財務部門(men)的核算(suan)會計，每天做得最多的就(jiu)是根據(ju)(ju)傳遞過來(lai)的票據(ju)(ju)，做賬錄(lu)入數據(ju)(ju)。

這樣(yang)的(de)工作對(dui)大多數(shu)人(ren)來說瑣碎枯燥，但小溫卻非常喜歡。

他(ta)從未想過(guo)要去打破目前的(de)舒適(shi)圈，即使有(you)時候，領導會親自(zi)讓他(ta)參與一些大項目的(de)財(cai)務方案制(zhi)定(ding)，但他(ta)卻總是選擇婉拒。

久而久之，領(ling)導(dao)也不叫(jiao)他了。前(qian)不久，領(ling)導(dao)在他們財務(wu)部提拔了一位年輕人，這位同事并不是把(ba)賬做得非常(chang)牛的小溫，而是今年年初跟著領(ling)導(dao)幫(bang)忙(mang)籌劃公(gong)司重大項目財務(wu)方(fang)案(an)的小肖(xiao)。

現實的職場(chang)就是這樣，你干好10件小事，不如去死磕一(yi)件大事。

大(da)事(shi)的產出績(ji)效是(shi)小(xiao)事(shi)無法(fa)比擬(ni)的，而且你(ni)一(yi)旦在大(da)事(shi)上有所成(cheng)，領導(dao)對(dui)你(ni)也(ye)會更(geng)加以(yi)重用。

以上3個常(chang)識，在職場上最(zui)為常(chang)見，我們卻(que)常(chang)常(chang)忽視。

當我們真(zhen)正重視一(yi)些(xie)職場(chang)基(ji)本(ben)認(ren)知(zhi)，認(ren)真(zhen)去(qu)遵照執行的時候，才(cai)會(hui)后知(zhi)后覺，原來真(zhen)正的職場(chang)高手，都(dou)深諳這些(xie)最為基(ji)礎的做事法則。