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認真做教育 專心促就(jiu)業
營銷就是戰爭,營銷費用就是糧草,自古就有兵馬未動,糧草先行之說。可惜的是企業投入的這些本應在戰場中發揮重要作用的資源,在實際中常常被黑手所竊取。企業營銷費用簡單可分為市場費用和銷售費用,這兩部分費用——特別是銷售費用——都有被黑手竊取的可能性,行內人士大多對此話題諱莫如深。有觀點說:一個企業的銷售費用如果有70%能真(zhen)正實現在市場上,就已經(jing)是很不(bu)錯的了(le),一些管理不(bu)到位的企業可能50%都(dou)不(bu)到。這個(ge)數(shu)據聽起(qi)來實在駭人。
市場費用
那就讓我們來看一下,市場費用是如何被竊取的吧!這類費用的發生主要都是在企業總部,多發生在企業市場部門與廣告公司之間,在(zai)一些(xie)管理不健全企業,這部分(fen)費用的支出也(ye)讓素養比較差的員工有(you)了可趨(qu)之機,竊取的手段主要(yao)有(you)兩種。
一(yi)是最(zui)常見的(de)“吃(chi)回(hui)扣”。這主(zhu)要發生在廣(guang)(guang)告投(tou)放(fang)、大批廣(guang)(guang)告物料(liao)或促銷品制作項(xiang)(xiang)目上,這些在廣(guang)(guang)告行業幾(ji)(ji)乎是公(gong)開(kai)的(de)秘密,因為行業競(jing)爭(zheng)激烈,廣(guang)(guang)告公(gong)司業務(wu)人(ren)員最(zui)終拿下項(xiang)(xiang)目主(zhu)要靠(kao)關系,10%的(de)回(hui)扣給到甲方項(xiang)(xiang)目相(xiang)關人(ren)員幾(ji)(ji)乎成為行規。
二是(shi)更隱秘的“影子(zi)公司(si)”。企業市場部的相關崗位負責(ze)人(ren)自己注冊(ce)(ce)或與他人(ren)合伙注冊(ce)(ce)廣告(gao)公司(si),利用手中(zhong)特權將比(bi)稿、評估過程形同虛設,從中(zhong)謀(mou)利。
銷售費用
相對于市(shi)場費用(yong),竊取(qu)銷售(shou)費用(yong)的(de)花樣就(jiu)更(geng)繁多了。因為這類費用(yong)本(ben)身科目較多并且幾乎都發生在市(shi)場一線,所以管控難度較大。
差旅費黑手
這一項費用的黑(hei)手一般(ban)都只是(shi)初(chu)級菜鳥,行內最常見的就是(shi)“啃床(chuang)腿(tui)”。簡單來說就是(shi)低(di)于(yu)標(biao)準(zhun)住宿,多要點票報銷,這種情況(kuang)一般(ban)企(qi)業也(ye)都睜一眼閉一眼。
另一種嚴重的問題就是假出差,企業一貫的打擊措施就是憑電腦打印票,甚至要求有出差目的地客戶簽字等,但是往往上有政策下有對策,透過玻璃窗迎著陽光直接就拓出簽字,更有“高手”手里有多個網絡票販子的電話,汽車、火車、高鐵、飛(fei)機票,隨要隨出(chu)。
人頭費黑手
最(zui)常見的就是虛(xu)報促(cu)銷(xiao)員,很(hen)(hen)多企業本身對(dui)于自(zi)己(ji)銷(xiao)售(shou)團隊的管(guan)理就是松散的,對(dui)于促(cu)銷(xiao)員或臨時(shi)促(cu)銷(xiao)員根本就談(tan)不上管(guan)理。一些(xie)(xie)江(jiang)湖老(lao)油子甚至在(zai)自(zi)己(ji)的地(di)盤內安(an)置多個(ge)空頭(tou)崗位(wei),這些(xie)(xie)都不是聳人(ren)(ren)聽聞,很(hen)(hen)多都實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地(di)發生在(zai)我們的企業營銷(xiao)隊伍(wu)中(zhong)(zhong)。除了虛(xu)報之外,就是在(zai)人(ren)(ren)頭(tou)費(fei)中(zhong)(zhong)扣斤(jin)減兩(liang),這主要是針對(dui)臨時(shi)人(ren)(ren)員或兼職人(ren)(ren)員,給(gei)1000元(yuan)報1500元(yuan)。
會務費黑手
之所以銷售費(fei)(fei)用中(zhong)有(you)黑手存(cun)在,主(zhu)要(yao)還(huan)是(shi)存(cun)在不(bu)透明(ming)(ming)性,所以在實際中(zhong)越是(shi)不(bu)透明(ming)(ming)的(de)地方黑手越多,這(zhe)幾乎已成定律。會(hui)(hui)務費(fei)(fei)是(shi)營銷活動發生非常多的(de)費(fei)(fei)用科(ke)目(mu),特別是(shi)某些行業,各(ge)種(zhong)發布會(hui)(hui)、品鑒會(hui)(hui)多如牛毛,這(zhe)其中(zhong)如果沒有(you)有(you)效的(de)管(guan)理(li)與(yu)監督,那后果真的(de)很嚴重。實際過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)表現就是(shi)虛報人數、接待標準等,這(zhe)里(li)(li)面的(de)“高手”都很聰明(ming)(ming),逢(feng)會(hui)(hui)必請公司相(xiang)關(guan)領導參會(hui)(hui),全(quan)程(cheng)安排妥當,一(yi)來為封(feng)口,二(er)來費(fei)(fei)用報銷過(guo)程(cheng)一(yi)旦有(you)異議,也有(you)人證,真是(shi)高明(ming)(ming)啊(a)!另一(yi)種(zhong)情況就是(shi)假開會(hui)(hui),這(zhe)里(li)(li)多是(shi)群(qun)體黑手,甚至是(shi)系統化運作,有(you)人專門(men)負(fu)責(ze)票據、有(you)人專門(men)負(fu)責(ze)會(hui)(hui)議紀要(yao)的(de)編寫(xie)與(yu)上報等。
兼職黑手
這類(lei)情況近年似乎更普(pu)遍了,區域業務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)利用手中的(de)客戶(hu)資(zi)源,一人(ren)(ren)身(shen)兼數個品(pin)牌職務(wu),行(xing)內稱這類(lei)人(ren)(ren)為“能人(ren)(ren)”,領多(duo)(duo)家(jia)工資(zi),一次出差多(duo)(duo)頭報銷,精(jing)通此(ci)道(dao)者雖(sui)身(shen)在二(er)三線城市,輕(qing)輕(qing)松松月入數萬元。
敲詐黑手
這里面有(you)多種情況(kuang),常見的(de)(de)有(you)以(yi)下兩種:一是(shi)消費(fei)品行業(ye)內常有(you)業(ye)務(wu)人(ren)員假借(jie)嚴控退貨之口(kou)敲詐(zha)經銷(xiao)商給錢(qian)給物(wu);二是(shi)忽(hu)悠客戶墊(dian)付費(fei)用,再借(jie)報(bao)銷(xiao)費(fei)用程序(xu)敲詐(zha)經銷(xiao)商給錢(qian)給物(wu)。經銷(xiao)商的(de)(de)支出(chu)最終(zhong)將會讓企業(ye)埋單(dan),更(geng)嚴重(zhong)的(de)(de)是(shi)業(ye)務(wu)人(ren)員與經銷(xiao)商合(he)謀騙取(qu)公(gong)司資(zi)源(yuan)。
政策黑手
主要是(shi)(shi)苛(ke)扣公司促銷政策(ce)變(bian)賣(mai)獲利,這(zhe)種(zhong)情(qing)(qing)況很容(rong)易被核查到,但常(chang)(chang)聽這(zhe)樣的辯解“我們是(shi)(shi)為了(le)解決(jue)前期遺留問題沒有(you)告知或部分告知促銷信息”,實際上這(zhe)些都是(shi)(shi)托詞,事實證明只要深入追查這(zhe)里面都有(you)黑手。另一(yi)種(zhong)情(qing)(qing)況就更直接了(le),變(bian)賣(mai)公司的促銷品,這(zhe)在營銷管理實際中也很常(chang)(chang)見。
漏洞黑手
這(zhe)里(li)所說的(de)(de)漏洞主(zhu)要(yao)是(shi)指在(zai)渠道銷售過程中的(de)(de)一(yi)(yi)些“潛規則(ze)”或者是(shi)不(bu)可(ke)控因(yin)素,主(zhu)要(yao)介紹兩種(zhong)常見情況:一(yi)(yi)是(shi)KA客情,這(zhe)種(zhong)難(nan)以(yi)上桌面談的(de)(de)渠道實際情況,往(wang)往(wang)也是(shi)最(zui)易(yi)被(bei)鉆空(kong)子的(de)(de),原因(yin)很(hen)簡單——無法直接審查。另一(yi)(yi)種(zhong)還是(shi)發(fa)生(sheng)在(zai)KA渠道的(de)(de)“空(kong)退”,即超市無實物退貨(huo),這(zhe)里(li)往(wang)往(wang)有業務人員與店(dian)方人員私下合謀黑(hei)手。
順手牽羊式黑手
這(zhe)(zhe)主要(yao)是(shi)公司相關(guan)部門委(wei)托(tuo)的地(di)區性(xing)的活(huo)動物料制作或(huo)促銷品采購,而(er)(er)又沒有明確的標準且(qie)疏于審查。讀(du)到這(zhe)(zhe)里(li)您(nin)也許會說:如果業(ye)務(wu)團隊都這(zhe)(zhe)樣企(qi)業(ye)還活(huo)得下去嗎?不但(dan)雁(yan)過拔毛(mao),就(jiu)是(shi)鐵公雞(ji)經(jing)過也要(yao)刮(gua)點銹(xiu),是(shi)不是(shi)言過其實了?我要(yao)告訴各位的是(shi)這(zhe)(zhe)些事或(huo)許就(jiu)正在(zai)您(nin)的企(qi)業(ye)里(li)發生著,只是(shi)嚴重(zhong)程度(du)不同而(er)(er)已(yi)。
通過(guo)上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)分析我(wo)們可以發現(xian),實際(ji)上(shang)這(zhe)些(xie)黑手并非什么高(gao)科技,只要管(guan)控(kong),雖不(bu)能(neng)說(shuo)保證百分百杜(du)絕黑手,但一(yi)定可以有效控(kong)制。可為什么在(zai)企業(ye)(ye)(ye)營(ying)銷隊伍(wu)中還會有那么多黑手存在(zai)呢(ni)?一(yi)個(ge)重要原因是:沒有真(zhen)正認識(shi)(shi)到(dao)這(zhe)些(xie)行為的(de)(de)(de)危(wei)害(hai)性(xing),沒有有效的(de)(de)(de)管(guan)理到(dao)位(wei),甚至在(zai)很多營(ying)銷老(lao)總的(de)(de)(de)潛意(yi)識(shi)(shi)里把這(zhe)些(xie)行為當作(zuo)是某種(zhong)便利,甚至是福利,這(zhe)點是很要命的(de)(de)(de)。筆者的(de)(de)(de)一(yi)位(wei)朋(peng)友曾任某大型(xing)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)營(ying)銷老(lao)總,因為解決(jue)不(bu)了(le)報銷流程復(fu)雜的(de)(de)(de)問題,面(mian)對隊伍(wu)與渠道銷售費用報銷付款的(de)(de)(de)壓力,選擇(ze)了(le)下(xia)放審核(he)權到(dao)省區,結果半年(nian)時間銷售費用遠超預算,而(er)且(qie)如(ru)上(shang)如(ru)述的(de)(de)(de)黑手竊(qie)取現(xian)象嚴重,最后不(bu)但業(ye)(ye)(ye)績大幅下(xia)滑,整個(ge)銷售團隊幾乎崩盤(pan)。所以針(zhen)對企業(ye)(ye)(ye)營(ying)銷過(guo)程中的(de)(de)(de)黑手行為必須(xu)嚴管(guan),如(ru)若不(bu)然,會滋生不(bu)勞(lao)而(er)獲思想,并且(qie)管(guan)理會形成群體(ti)黑洞(dong),一(yi)顆(ke)老(lao)鼠屎壞了(le)一(yi)鍋粥。
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